事業所の設備環境を

働きやすく改善

有給休暇などの

各種休暇の取得

・募集をかけてもなかなか応募がなかった。慢性的な人員不足があり、一人あたりの仕事の負担が大きかった。

・平均在籍年数が１０年を超え、平均年齢も５０歳近くなり、若い人を採用する必要があった。途中、新型コロナによる行動制限と解除、令和４年度には８名の退職者があった。

・募集をかけても採用に至らず、少ない人員で業務を改善して行うことを余儀なくされた。

・人員不足の中職員への負担が増え、不満が聞かれるようになった。

・３６５日の利用者の生活を支える職場であることから、正月休みを全員が取ることが出来ない。

・代休が１～３月に集中し職員への業務負担が偏る。

・募集をかけても応募がなく、職員の採用活動が難航していた。

・地域の高齢者福祉への理解を深めたかった。

令和２年４月～

現在

・介護職員の資格取得を応援する仕組みを作った。（実務者研修、介護福祉士、喀痰吸引研修）

・有給の取得や時間外労働の縮減を事業計画に謳い、実践した。

・新人職員の離職を防ぐために研修制度の充実に努めた。（研修計画の策定等）

・補助金を活用しての介護ロボット・ＩＣＴの導入により、きつい・きたないのイメージを払しょくするよう努めた。

・職員の自主的な発言を促すために、個別の面談や、アンケートに対するグループ面談を実施し意見を発する機会を増やした。

・自分の仕事の内容を見つめる機会、やりがいの創出として、長崎県老人福祉施設協議会の行う研究発表会に参加することとした。

・就業規則を見直し、代休をリフレッシュ休として４月から３月の一年間で取得できる有給休暇に変更した。

・事業計画書に『働きやすい職場作り』の項目を設け、年休取得１０日以上の目標を掲げ実践した。

 ・平戸市の企業見学バスツアー等を積極的に受け入れ、地域の学生が田平ホームのことを知り、地元での就職、介護への就職について考えてもらう事で持続的に地域福祉教育に貢献していく。

・地域の学生への福祉教育を行うことで、数年後に地元で介護の仕事に就くという選択肢を示すことにした。

・企業見学バスツアーを小中高の年齢に応じて、『高齢者を理解すること・楽しさを知ってもらう』、『田平ホームを働く場として見ること・体験すること』、『田平ホームに就職するということ・職員としての体験』等の内容を変えた資料・体験で受け入れを行った。

有給休暇（年間）の平均取得日数

　令和元年514.31日／年

➩令和５年817.94日／年

離職率

　令和元年14.6％

➩令和５年9.5％　　　　　　

 バスツアー参加人数のべ

　457人

 研修の評価

　令和元年0回

➩令和６年22回